צור קשר 
052-3859237
השירותים שלנו
גלריית גלויות
קבל השראה לניהול העסק שלך!  לצפייה>>
מצא אותנו בפייסבוק
אנחנו גם ב- LINKEDin
מחפש עבודה?
מכיר מישהו שמחפש?

הלקוחות שלנו מחפשים עובדים!
למודעות הדרושים>

האמת על הלוואות שאף אחד לא יודע (וגם לא רוצה לדעת)

25/05/2017

אני רואה פרסומים חכמים וטובים על הלוואות,
שיש הלוואות טובות וכמובן שלחיות על הלוואות
זה לא טוב.
ואם לוקחים הלוואות מחושבות אז זה בסדר,
והאמת שזה די נכון. זאת אומרת, אני מסכים.
יש רק נקודה אחת שמפוספסת בקביעות:
(נתחיל בהערת סוגריים: זה הולך להיות קשה,
אני כבר מזהיר, ואני גם בטוח שאקבל לפחות איזה
תגובה אחת קשה... יהיה לי חבל אבל אני מעדיף
לא להתפשר, ולכתוב את האמת שאני
רואה אותה)
כמו עם סמים, ושבוע שעבר הייתה לנו עוד
דוגמא, כריס קורנל, שמעתם? מכירים?
וכשאני אומר "סמים", אני מתכוון גם לתרופות
שאמורות לשפר את ההרגשה של מישהו (כמו גם סמים
אחרים...).

אז כמו עם סמים, לוקחים אותם כאשר ניצבים
בפני סיטואציה קשה ונראה שהדרך היחידה לטפל
בעצמך או בסיטואציה היא פשוט לקחת טיפה "אוויר",
שירחיק אותך מהסיטואציה הקשה.
אני ארחיק לכת ואומר שלקחת "אוויר" או קצת להתרחק
מסיטואציה קשה, לפחות לפרק זמן קצר כלשהו, זה אפילו די
תרפויטי,  למשל יש אפילו "תרגיל" שעושים, שגורמים
לאדם להפנות את תשומת ליבו לדברים בסביבתו,
זה תרגיל שלוקח דקות לעשות, לא ימים ולא חודשים,
והוא באמת מאפשר לאדם לנשום טיפה,
ואז כשהוא במצב קצת יותר מעודד, קצת פחות תחת הלחץ
ומסוגל לחשוב קצת יותר בבהירות,
ניגשים לטפל באמת במה שצריך.
הבעיה עם פתרונות מלאכותיים, שהמרכיבים המלאכותיים
נכנסים למערכת של האדם או העסק,
ולאותם אלמנטים יש השפעות לוואי – או כפי שקוראים להן,
תופעות לוואי.
ההשפעות האלה לא ניכרות באופן מיידי, אבל הן קיימות
והבעיה הנוספת היא שהן מצטברות, ואז בשלב כלשהו,
הן מתעוררות ו"משתלטות על העניינים (או על האדם) ואז לעיתים
זה מאוחר מדי או שזה באמת נהיה קשה מנשוא.
אחד העקרונות שאני דבק בו הוא, שכל אחד צריך להבחין באמת שלו
וללכת רק איתה
, אז כל אחד, כמובן, זכאי לדעתו ולהשקפתו,
רק שימו לב שאתם משתמשים בנתונים נכונים שבאמת יעזרו לכם.

בעל עסק שחי על הלוואות, מתגלגל, מג'נגל וכל מילה אחרת
שמסתיימת ב-"...גל", לא באמת מטפל במצב האמיתי בעסק.
ולעיתים המצב האמיתי של העסק הוא ההשתקפות של
המצב האמיתי של בעל העסק ולכן אין ברירה אחרת,
אלא להסתכל ישר ולא להסיט מבט לרגע – לדעת לזהות
במה באמת צריך לטפל - ולדעת שעושים שימוש בכלים
אמיתיים שעובדים כדי לטפל בסיטואציה.

אחרת זאת בגידה.
בגידה בעצמך ובגידה בעסק.
אם מישהו רואה שהוא נמצא במצב הזה, זה דווקא טוב.
ישנן נוסחאות מדויקות שאם משתמשים בהן,
הן מובילות את העסק ואת בעל העסק מבגידה לשפע.
זה לא לוקח יום וזה גם לא בהינף של שרביט,
אבל זה לא מוכרח לקחת תקופת חיים.
זה כן מתחיל בהחלטה אבל הרבה גם תלוי
באיזה כלים ובאילו אנשים אתה מקיף את עצמך כדי
שיעזרו לך להתרומם.

אני רוצה לתת לך את הנתונים כיצד להתבונן טוב יותר,
על העסק ועל עצמך,
אני מבטיח לך שיש פקטורים שתגלה שמעולם לא חשבת עליהם,
בגלל זה הסיטואציה לא נפתרת, כי אם היית יודע אותם,
היא הייתה נפתרת.
אני מבטיח לך לפזר את הערפל המיידי ולפחות לפקוח את
העיניים. את הדרך תצטרך לבחור (גם להתבונן, תהיה הבחירה שלך).

אז זה המייל השלישי שלי בנושא,
אני מרים סמינר, שמאד חשוב לי, שעוסק בכל הדברים
שציינתי כאן. אני מזמין את מי שהייתי איתו בקשר בעבר,
כי אלה אנשים שכבר התחילו לחשוב על לעשות משהו
לגבי מצבם, אני מזמין בעלי עסקים חדשים, רק אם יצליחו
לעבור דרך השאלון הבא >>>>
זה יראה לי שגם הם רציניים לגבי עצמם והם מוכנים להתבונן.
בסיום מילוי השאלון, מקבלים הזמנה למייל עם התאריך
של הסמינר.
יש עוד קצת זמן אבל לא הרבה.

אני אפילו לא מדבר על השווי הכספי של הסמינר הזה...
כי האמת לא בא לי להתעסק בכסף, כי זה הרבה יותר חשוב מזה,
וכן גם כסף זה מאד מאד מאד חשוב, אבל זה לא הפתרון.
למילוי השאלון >>>>
מנש שערי
 
|

בחן את עצמך: איזה סוג של מנהל את או אתה?

25/05/2017
יש שני טיפוסים של מנהלים,
אחד המנהל שהוא בעצם "סופר-מנהל",
יש לו את היכולת המופלאה לתפוס כל תפקיד בעסק שלו,
(חוץ מתפקיד מרכזי אחד – אגיע לזה בקרוב).
הוא יודע יותר טוב מהמזכירה שלו איך לטפל בפניות של לקוחות,
הוא יודע יותר טוב מהטכנאים שלו איך לעבוד,
הוא יודע יותר טוב מהרואה חשבון שלו...
ואם הוא לא בהכרח יודע יותר טוב, אז הוא חייב להיות מעורב,
חייב להטביע את חותמו על כל עניין בעסק,
עד כדי כך שלא נותן לעובדים (שלעיתים הם
גם בני משפחה) לעבוד או אפילו לחיות...
במקרה הזה רמת המעורבות בעסק גובלת ב-....
למעשה, לא גובלת – אין גבולות. מתכון נפלא לבלגאן רציני
והרבה תקלות ביחסים בינאישיים.

טיפוס נוסף של מנהל הוא ה"טייס האוטומטי".
הוא שם עובדים שיעשו את העבודה ובנקודה זו תפקידו
מסתיים, הוא ממשיך לים... והדברים "יסתדרו מעצמם".
ואין שום בעיה עם ללכת לים – למעשה כשבעל עסק
יכול להרשות לעצמו זמן פנוי וגרף העסק שלו בעלייה –
הוא בהחלט שיחק אותה.
הבעיה מתחילה כשהגרף רחוק מלהיות בעלייה,
ובעל העסק רחוק מלהבין מה קורה בעסק וכיצד להשתלט עליו.
אז יש מזכירה – וי (V).
יש מתכנת – וי (V).
יש מרכיב – וי (V).
יש טכנאי - וי (V).

בנקודה כלשהי, ברוב המקרים - מאוחר מדי,
הוא מגלה שהמרכיב לא הרכיב טוב,
שהמזכירה הבריחה לידים,
שהמתכנת לא עומד בלו"ז,
וכו'... והאמת יכול להיות שבעל העסק לא הלך לים,
אלא דווקא היה עסוק באיזו פונקציה ספציפית בעסק,
כמו מכירות למשל, והוא עבד ממש קשה על המכירות.
עדיין, ברגע ששם "טייס אוטומטי", איבד את התפקיד המרכזי שלו בעסק –
ניהול העסק. ברגע זה גם איבד את העסק.

להיות מנהל טוב זאת המתנה הטובה ביותר שאפשר
להעניק לעסק שלך!
יש 4 נקודות עיקריות שאם מנהל מנווט את עצמו
באמצעותן – הוא לא יוכל להיכשל בניהול העסק שלו!!
אין לי דרך לגרום לכם להאמין לי – עד שלא תראו
בעצמכם – אבל אני חייב לומר,
זה פשוט!! הבעיה המרכזית שזה לא ידוע, לא שזה קשה!

החלטתי, שבגלל שאלה נתונים כל-כך בעלי ערך וחשובים
לכל בעל עסק, שלא רק רוצה להרוויח, אלא שרוצה לא
לאבד את העסק שלו.

אני רוצה להציג את 4 הנקודות האלה בסמינר – כדי
לתת מספיק דוגמאות וממש להטמיע אותן אצל כל בעל עסק.
הכניסה חופשית לכל מי שנפגשנו איתו בעבר והביע נכונות
ורצון לקדם את עצמו ואת העסק שלו.

אם יש מישהו שעוד לא יצרנו איתו קשר, אני מזמין אתכם למלא שאלון,
מי שיצליח לעמוד בשאלון כנראה יהיה מגיע לו להגיע לסמינר -
(הוא קצת ארוך...אבל כבר פותח את עיניים רק מלמלא אותו).
זה הלינק לשאלון >>
לגבי הסמינר, אנחנו ניצור איתכם קשר ונזמין אתכם באופן אישי.
בינתיים, מצרף פה טיפ שקשור לעניין שלפחות לא אשאיר אתכם לגמרי
במסתורין...
להרשמה לסמינר על ידי מילוי שאלון על העסק שלך >>
​מנשה שערי
 
|